中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì)
China Electronic Components Association
身著白色襯衫，戴著黑色鏡框的眼鏡，看上去有些微微發(fā)福，但講起話來不拖泥帶水。這是中興通訊新任董事長(zhǎng)李自學(xué)在6月29日公司舉行的股東大會(huì)上留給人們的第一印象。
▲左一拿話筒者為李自學(xué)
6月29日晚間，中興通訊對(duì)外發(fā)布了新一屆董事長(zhǎng)人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測(cè)，西安微電子技術(shù)研究所出身的李自學(xué)成為了殷一民的“接棒者”，有人稱其為，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。
通信老兵“空降”
雖然即將執(zhí)掌中興，但外界對(duì)于李自學(xué)的了解并不多，關(guān)于他的公開信息也非常少。
根據(jù)資料，李自學(xué)出生于1964年，現(xiàn)年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電子元件與材料專業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，他加入西安微電子技術(shù)研究所后，1987年至2010年歷任技術(shù)員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。
2010年至2014年，李自學(xué)歷任西安微電子技術(shù)研究所副所長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事長(zhǎng)；2014年至2015年任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼紀(jì)委書記、監(jiān)事長(zhǎng)、副所長(zhǎng)；2015年至今任西安微電子技術(shù)研究所黨委書記兼副所長(zhǎng)。
李自學(xué)近30年的微電子、集成電路技術(shù)研發(fā)方向，或許也正是長(zhǎng)于通信設(shè)備，而在集成電路、芯片技術(shù)方面存在短板的中興通訊未來所著重補(bǔ)齊的方向。
從工作經(jīng)歷看，現(xiàn)齡54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調(diào)，但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來看，他也許是最合適的人選。
“很多人并不知道，在2004年之前，就是微電子的所長(zhǎng)擔(dān)任中興董事長(zhǎng)，侯為貴是當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理?！币晃慌c李自學(xué)有過接觸的中興離職高管對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊的股東之一，相當(dāng)于娘家人，而目前來看沒有更適合的人選了。
從股權(quán)關(guān)系來看，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，與之關(guān)系頗深。
因此有聲音認(rèn)為，李自學(xué)出任中興通訊新任董事長(zhǎng)其實(shí)是代表大股東來掌舵。
此前，為了順利完成董事會(huì)換屆，中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則》有關(guān)條款、選舉非獨(dú)立董事、選舉獨(dú)立非執(zhí)行董事的三項(xiàng)臨時(shí)提案。其中，關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長(zhǎng)必須從擔(dān)任公司董事或高級(jí)管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨(dú)立非執(zhí)行董事要求細(xì)化。
有中興內(nèi)部人士對(duì)記者表示，刪除了上述條款，表明董事長(zhǎng)或空降，也擴(kuò)大了可以選擇的范圍。
可以看到，在新任董事會(huì)中，成員均來自中興新的多個(gè)股東陣營(yíng)。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事；顧軍營(yíng)在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長(zhǎng)助理；諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設(shè)備有限公司任董事；方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。
獨(dú)立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監(jiān)會(huì)從事上市公司監(jiān)管工作；Yuming Bao（鮑毓明）現(xiàn)任杰瑞股份及其附屬公司杰瑞集團(tuán)的副總裁兼首席法務(wù)官；吳君棟現(xiàn)任中國航天萬源、飛達(dá)控股的獨(dú)立董事一職。
最為艱難的時(shí)刻
“最看好的東西，卻變成了黑天鵝。”
在經(jīng)歷了中興通訊8個(gè)跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對(duì)現(xiàn)實(shí)表達(dá)不滿外，他還希望坐在臺(tái)上的管理者們能夠給他一些明確的信號(hào)，或者說一些希望，“中興到底未來會(huì)怎樣？”
從“禁運(yùn)事件”發(fā)生到現(xiàn)在已經(jīng)過去了70多天，根據(jù)與美國商務(wù)部在6月8日達(dá)成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內(nèi)重組董事會(huì)。而在當(dāng)天的股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，盡管殷一民對(duì)股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會(huì)幫助公司迅速恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，但對(duì)于拒絕令的解禁時(shí)間，他還是沒有給出確切的時(shí)間表。在他擔(dān)任中興通訊董事長(zhǎng)的最后這一天，中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。
此時(shí)的中興通訊，面對(duì)的是歷史上最為艱難的時(shí)刻，而對(duì)于李自學(xué)來說，無論解禁什么時(shí)間點(diǎn)到來，他所面對(duì)的挑戰(zhàn)都不會(huì)小。
長(zhǎng)時(shí)間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開始讓一些內(nèi)部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對(duì)記者表示，已經(jīng)有不少人開始尋找新的工作機(jī)會(huì)。
對(duì)于受影響更大的終端部門，如何留住現(xiàn)有人才也是棘手的問題。
“拒絕令還沒有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個(gè)公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！泵鎸?duì)如何開展下一階段的工作，李自學(xué)如是說。
對(duì)于具體有何措施，李自學(xué)并沒有做更多的闡述。在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他更多的時(shí)間是在傾聽現(xiàn)場(chǎng)股東的發(fā)言，面部沒有太多的表情，言語中提到最多的詞匯是“信心”和“合規(guī)”。
通信專家項(xiàng)立剛對(duì)記者表示，李自學(xué)臨危受命體現(xiàn)的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說會(huì)有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機(jī)制上，穩(wěn)定也許是目前管理團(tuán)隊(duì)最希望達(dá)到的效果。
如何復(fù)興
縱觀整個(gè)通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來形容，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施開始在彼此間共享，歐美運(yùn)營(yíng)商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng)新迅速或模式獨(dú)特而迅速崛起。新生力量對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
即便是一向“求穩(wěn)”的中興創(chuàng)始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來堅(jiān)持“穩(wěn)健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內(nèi)部講話中說，如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么，未來可能會(huì)一敗涂地。所以，從2013年開始，外界可以看到中興通訊的變化，戰(zhàn)略調(diào)整中公司的“少壯派”不斷上位。
“但現(xiàn)在看來，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開了，這是中興這次最大的損失?！表?xiàng)立剛對(duì)記者說。
從年齡上看，殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲，但對(duì)于未來中興的走向，他已經(jīng)沒有辦法再做掌控，對(duì)于奉獻(xiàn)了近三十年青春的他來說，這樣的離開也許充滿了遺憾。
而對(duì)于李自學(xué)來說，從研究所走出來，可以想象未來身上的擔(dān)子更不會(huì)輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個(gè)未知的挑戰(zhàn)，這樣的接任來得有些沉重，有些匆忙。
中興如何“復(fù)興”？不管怎樣，這不是一個(gè)管理者可以回答的問題。
